Методы формирования и планирования прибыли

1.6 Прибыль. Структура прибыли. Планирование прибыли – elektronniyuchebnyk

Методы формирования и планирования прибыли

Планирование прибыли – это работа, направленная на разработку системы действий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и лучшем использовании в соответствии с задачами и целями развития компании.

Управление процессом, благодаря которому формируется прибыль предприятия, ориентировано на:

  • максимизацию размера прибыли в соответствии с ресурсными данными предприятия и рыночными условиями;
  • обеспечение подходящего соотношения между размером формирующейся прибыли и уровнем рисков;
  • выполнение обязательств перед кредиторами, инвесторами, собственниками компании, государственными организациями;
  • приобретение собственных финансовых средств, необходимых для воплощения в жизнь стратегии развития компании;
  • обеспечение подъема рыночной стоимости бизнеса, предприятия;
  • стимулирование персонала и разрешение других вопросов.

Способы планирования прибыли

Значимой функцией в таком деле, как планирование прибыли, является подсчет плановой прибыли. Размер плановой прибыли обязан быть экономически обоснованным, достаточным для своевременного осуществления в полном объеме абсолютно всех обязательств компании, а также обеспечивать ее беспрерывное развитие.

Планирование прибыли организации предусматривает разработку прогнозов по размеру прибыли и направлениям применения прибыли, текущее и оперативное планирование и распределение прибыли, а также ее формирование и использование.

Планирование прибыли организации представляет собой разработку политики управления финансовой прибылью предприятия на несколько предстоящих лет, которая устанавливает систему долгосрочных задач, таких, как планирование и распределение прибыли в соответствии со стратегическим развитием предприятия.

Текущее планирование прибыли и рентабельности предусматривает разработку определенных планов, которые основаны на целевых показателях компании, планируемых объемах финансовой, производственной и инвестиционной деятельности, разработанному комплексу нормативов и норм расходов отдельных типов ресурсов, существующих налоговых ставках, итогах анализа прибыли за предыдущий период.

Основной формой текущего планирования прибыли является планирование расходов и доходов компании.

Оперативное планирование вырабатывания и использования прибыли представляет собою разработку системы бюджетов (так называемое бюджетирование).

Бюджет заключает в себе финансовый оперативный план короткого периода (до одного года), который отражает расходы и поступления материальных средств в процессе претворения в жизнь определенных направлений экономической деятельности.

Способ прямого счета

Практически применяются разнообразные методы планирования прибыли. Самым распространенным считается способ прямого счета.

При данном способе планируемая прибыль на изготовленную продукцию, которая подлежит реализации в ближайшем периоде, определяется как разность между расходами и доходами по всем направлениям работы компании.

При использовании данного способа необходимо принимать во внимание прибыль в остатках изготовленной продукции на начало и окончание планового периода.

Данный способ планирования прибыли показывает наилучшую эффективность при выпуске не очень большого ассортимента продукции.

Способ прямого счета применяют при обосновании образования нового или расширения функционирующего предприятия либо при исполнении какого-либо проекта. Одной из разновидностей способа прямого счета выступает финансовое планирование прибыли, где применяются методы планирования прибыли поассортиментно (то есть, подразумевается определение прибыли по всякой ассортиментной группе).

Преимуществом способа прямого счета считается его простота. Но его целесообразно применять, когда необходимо продумать финансовое планирование прибыли на небольшой срок.

Изучение лимита рентабельности

Планирование и прогнозирование прибыли может осуществляться и по другим методам, для примера, разбор лимита рентабельности, прогнозирование рентабельности, разбор перекрытия ликвидности, способ нормативный, экстраполяционный способ, а также остальные аналитические методы.

 Изучение лимита рентабельности дает возможность оценить взаимосвязь планируемой прибыли и эластичности компании по отношению к колебаниям размера расходов при обороте финансовых средств. Обычно строится комплекс графиков, которые показывают эту зависимость.

 Немаловажное значение имеет разница, которая существует между минимальным оборотом, обязательным для покрытия расходов, и планируемым оборотом. Именно данная разность характеризует уровень свободы предприятия в таком деле, как планирование и прогнозирование прибыли.

Прогнозирование рентабельности

Прогнозирование рентабельности инвестированного капитала основано на разборе соотношений нижеприведенных величин:

оборотные ресурсы + капитальные вложения = инвестированный капитал

индекс оборачиваемости капитала = оборотные ресурсы / инвестированный капитал

индекс прибыли = оборот капитала / себестоимость

индекс рентабельности капитала = прибыль / оборот капитала

рентабельность капитала = (оборот капитала / вложенный капитал) * (прибыль / оборот капитала) * 100

Основывается аналих перекрытия ликвидности на соотношении издержек компании, которые являются денежными расходами, а так же амортизацией. В данном случае устанавливается минимальный размер оборота капитала, который необходим для сохранения ликвидности компании.

 Нормативный способ планирования прибыли базируется на расчете плановой прибыли при помощи нормативов. В качестве подобных нормативов обычно применяется норма прибыли на:

  • капитал (собственный);
  • активы компании;
  • единицу продаваемой продукции;
  • вложенный капитал (инвестируемый).

Сложность такого метода заключена в разработке подобающих нормативов, их количественном исчислении и обосновании.

Метод экстраполяции предусматривает анализ динамики за несколько лет, выявление направления развития, а также планирование прибыли и рентабельности на плановый период.

Данный метод возможно применять на этапе технико-экономической аргументации проекта, а еще при планировании на небольшой срок.

Аналитический способ

Аналитический способ планирования прибыли базируется на создании многофакторных моделей. Данный метод учитывает влияние разнообразных факторов на результаты работы предприятия.

 Анализ соотношения «расходы, объем реализации, прибыль». Устанавливается точка безубыточности продажи продукции в плановый период:

ОРтб = (ПостР * 100) / (ПУчд – ПУпр)

ОРтб – величина реализованной продукции, которая обеспечивает достижение точки безубыточности в плановом периоде;

ПостР — предполагаемая величина постоянных затрат, %;

ПУчд – предполагаемая величина прибыли в общем доходе от продажи продукции, %;

ПУпр — предполагаемая величина переменных расходов в суммарном объеме продажи продукции, %.

Далее определяется плановый размер прибыли:

ПП = ((ОРп – ОРтб) * (ПУчд – ПУпр)) / 100

ПП – плановая величина прибыли от реализации;

ОРп — плановый размер реализации;

ОРт6- размер продаж в точке безубыточности;

ПУчд – предполагаемый размер прибыли в общем доходе от продажи продукции, %;

ПУпр – предполагаемый размер переменных расходов в суммарном объеме продажи продукции, %.

Плановая величина маржинальной прибыли равняется:

МП = (ОРп(ПУчд – ПУпр)) / 100

МП = ПП + ПостР

где:

МП – прибыль маржинальная.

Чистая прибыль рассчитывается:

ЧП = (ПП * (100 – Снп)) / 100

ЧП – чистая прибыль;

Снп – усредненная ставка налоговых выплат в счет прибыли.

Подобный метод предоставляет возможность провести многовариантный расчет прибыли в зависимости от перемен в объеме продажи продукции в натуральном выражении, предполагаемых ценах, в расходах.

В результате, возможно рассмотреть различные варианты деятельности компании — от крайне оптимистического до крайне пессимистического.

Данный метод предоставляет возможность задействовать все возможности имитационного моделирования.

Целевой способ

Целевой метод вырабатывания прибыли позволяет осуществить увязку плановых величин со стратегическими целями регулирования прибыли в предстоящем периоде. Базой метода является заблаговременное определение потребности в своих финансовых ресурсах, которые формируются за счет прибыли.

Расчеты ведутся по всякому элементу потребности. Общая потребность в финансовых средствах, которые формируются за счет чистой прибыли, заключает в себе целевую ее сумму.

На основании целевой суммы чистой прибыли устанавливается целевой показатель прибыли от реализации, а еще маржинальная прибыль:

ПП = (ЧП * 100) / (100 – Снп)

МП = ПП + ПостР.

Полученные величины рассматриваются как самые важные целевые ориентиры направления деятельности предприятия, выступают базовыми элементами для расчетов других плановых величин.

Прогнозирование финансового потока основано на плане поступления и расходования материальных средств в процессе исполнения деятельности компании.

Источник: https://www.sites.google.com/site/elektronuchebnyk/razdel-1-ekonomika-i-ekonomiceskaa-nauka-lekcionnye-zanatia/1-6-pribyl-struktura-pribyli-planirovanie-pribyli

Планирование прибыли предприятия

Методы формирования и планирования прибыли

Эффективность управления в организации обычно оценивается с точки зрения максимизации прибыли. Для продвижения к этой цели часто используются методы планирования прибыли на предприятии.

Планирование прибыли и рентабельности предприятия – это систематический и формализованный подход к определению влияния планов менеджмента на прибыльность компании. Основными ресурсами предприятия являются люди, капитал и материалы. В свою очередь они связаны с издержками. При этом предприятие генерирует продукты, услуги и, как правило, некоторые социальные эффекты.

Для осуществления планирования, прогнозирования прибыли предприятия финансовый менеджер делает прогнозы расходов и доходов предприятия. После прогнозирования доходов и расходов руководство управляет комбинациями ресурсов, продуктов и услуг, чтобы достичь конечной цели предприятия.

Далее в статье более подробно рассмотрим прибыль предприятия, сущность, виды и методы планирования.

Основы планирования прибыли

Чтобы заложить прочную основу планирования прибыли на предприятии, необходимо придерживаться следующих основополагающих принципов:

  • Планирование прибыли – это процесс принятия управленческих решений. По сути, принятие управленческих решений включает в себя задачу управления переменными, которые могут влиять на доходы, затраты и инвестиции.
  • Ключом к успеху планирования прибыли является компетенция руководства по планированию деятельности предприятия. Руководство должно обладать абсолютной уверенностью в своей способности устанавливать реалистичные цели и разрабатывать эффективные средства для достижения этих целей предприятием.
  • Комплексная программа планирования прибыли предусматривает участие всех уровней управления. Чтобы грамотно заниматься планированием прибыли, менеджмент, а особенно топ-менеджмент, должен иметь правильное понимание характера и характеристик планирования прибыли, быть уверенным, что эта конкретная методика управления более предпочтительна для данной ситуации.

Задачи планирования прибыли на предприятии

Планирование прибыли на предприятии в качестве инструмента принятия решений предполагает создание конкретных товаров, разработку долгосрочных планов и годовых профильных планов на короткие сроки, которые будут подготовлены после разработки плана продаж, плана производства, бюджета административных расходов, бюджета косвенных расходов и т.д.

Задачи планирования прибыли, таким образом, аналогичны задачам комплексного бюджетирования.

В нем основное внимание уделяется рациональному подходу к комплексному планированию, в котором, в свою очередь, во главу угла ставится управление целями.

Важно отметить, что планирование прибыли, связано не только с функцией учета, но и с другими функциями бизнеса, которые можно рассматривать и использовать независимо от общего процесса управления.

Нормативный метод планирования прибыли предприятия

Позитивная экономическая теория и практика являются объективными, то есть основанными на фактах. Позитивный метод фокусируется на анализе экономической статистики и данных, а также на выводах, основанных на этих показателях (например, позволит ли корпоративный рост увеличить дивиденды акционеров).

Нормативный метод субъективен и направлен на то, чтобы определить, каким будет экономическое будущее компании или инвестора.

То есть нормативная практика представляет собой форму оценки стоимости, которая может вводить субъективные мнения в учет (например, что будет, если компания повысит процентные ставки для поддержания корпоративного роста). Нормативное планирование касается будущих событий, а не прошлых данных.

Позитивный метод лучше всего использовать для объяснения прошлых финансовых событий, а также текущего финансового состояния. Этот метод обычно применяют для создания финансовых документов, балансовых отчетов или отчетов о движении денежных средств.

Нормативный метод лучше всего использовать при выработке будущей экономической политики. Поэтому планы компании или рыночные стратегии, включенные в бизнес-планы, можно рассматривать как нормативные.

Анализ и планирование прибыли и рентабельности предприятия

Рентабельность является основной целью всех коммерческих предприятий. Без рентабельности (а значит, без получения прибыли) бизнес не выживет в долгосрочной перспективе, поэтому очень важно измерять текущую и прошлую рентабельность, а также планировать будущую прибыль.

Рентабельность зависит от доходов и расходов. При этом необходимо отличать доходы от поступления денег в процессе деятельности бизнеса.

Например, если выращиваются и продаются сельскохозяйственные культуры и скот, то создается доход. Поступление денег от заимствования – это просто денежная транзакция между бизнесом и кредитором.

Погашение кредита, в свою очередь, не является расходом – это денежный перевод между бизнесом и кредитором.

Рентабельность оценивается с помощью «Отчета о прибылях и убытках», который, в сущности, является списком доходов и расходов за определенный период времени. Отчет о прибылях и убытках традиционно используется для оценки прибыльности бизнеса за прошедший отчетный период.

Однако можно составлять плановый «Отчет о прибылях и убытках», который будет измерять прогнозируемую доходность бизнеса на предстоящий период. Кроме того, может использоваться бюджет, например, в целях планирования рентабельности конкретного проекта или направления бизнеса.

Для оценки финансового состояния бизнеса можно использовать различные коэффициенты рентабельности. Эти коэффициенты, рассчитанные из данных отчета о прибылях и убытках, можно сравнивать с отраслевыми показателями. Кроме того, в течение нескольких лет можно отслеживать тенденции отчета о прибылях и убытках для выявления возникающих проблем.

Этапы планирования прибыли предприятия

1. Установление целей

На первом этапе целевая прибыль должна устанавливаться в соответствии со стратегическими планами предприятия. Более того, целевая прибыль предприятия должна быть реалистичной, основанной на возможностях и ресурсах.

2. Определение ожидаемого объема продаж

Важнейший этап процесса планирования выручки и прибыли предприятия. Предприятию необходимо спрогнозировать объем продаж, чтобы достичь своих целей по прибыли. Ожидается, что объем продаж должен учитывать тенденции рынка, отрасли и результаты проведенного конкурентного анализа. Здесь видно, как связаны планирование доходов и прибыли предприятия.

3. Оценка расходов

На данном этапе предприятие оценивает свои расходы на запланированный объем продаж. Расходы могут быть определены из данных прошлых периодов. Если предприятие новое, то можно использовать данные по аналогичной организации в той же отрасли.

4. Определение прибыли

Прибыль рассчитывается как:

  • Плановая валовая прибыль = Плановая выручка от продаж – Себестоимость продаж
  • Плановая операционная прибыль = Плановая валовая прибыль – Операционные затраты
  • Плановая чистая прибыль = Плановая операционная прибыль – Проценты по кредитам – налоги
  • Нераспределенная прибыль = Плановая чистая прибыль – Дивиденды
План на 2 полугодие 2018
ВЫРУЧКА ВСЕГО13 275 000
Выручка по основной деятельности12 900 000
Дополнительная выручка (транспорт)375 000
СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДАЖ9 923 077
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ3 351 923
ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ1 643 100
Зарплата на управление540 000
Прочая зарплата126 000
Затраты на персонал и обучение292 700
Маркетинг, PR, поддержка сайта и затраты отдела продаж24 000
Аренда81 600
Офисные и хозрасходы209 800
Транспортные расходы181 800
Связь115 200
Амортизация оборудования
Здания и сооружения
Оборудование
Транспортные средства
Оргтехника
Прочие ОС
Прочие расходы72 000
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ1 708 823
ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТАМ
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ1 708 823
НАЛОГИ596 330
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ1 112 493
ДИВИДЕНДЫ160 000
НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ952 493

Табл. 1. Планирование прибыли предприятия на примере

записи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

Распределение прибыли

Прибыль предприятия до налогообложения обычно распределяется на три части: налог на прибыль, нераспределенная прибыль и выплаты собственникам (дивиденды). Выплаты собственникам зависят от формы собственности предприятия.

Единственный владелец получает всю прибыль от бизнеса и несет все убытки, которые могут превысить инвестиции собственника в бизнес.

В обществах с ограниченной ответственностью прибыль и убытки распределяются между участниками так, как указано в учредительных документах, обычно – пропорционально их взносам.

В акционерном обществе прибыль может быть распределена среди акционеров в форме дивидендов или реинвестирована в бизнес.

Планирование прибыли удобно осуществлять в автоматизированном режиме, например, на базе нашего продукта «WA:Финансист».

Источник: https://www.1CashFlow.ru/planirovanie-pribyli-predpriyatiya

Рассмотрим все методы планирования прибыли на предприятии – Юридический справочник бизнеса

Методы формирования и планирования прибыли

Прибыль всегда рассматривалась в качестве основного показателя, свидетельствующего об успешности осуществляемой финансово-хозяйственной деятельности компании.

Именно он способен отражать чистый доход организации, одновременно выступая материальным результатом и неосновной составляющей финансовых активов компании.

Планированию величины этого показателя должны предшествовать расчет плановой себестоимости производства и реализация товаров согласно экономическим элементам расходов.

Учитывая тот факт, что прибыль может быть разных видов, а на ее размер и значение могут оказывать влияние различные факторы, целесообразно рассмотреть основные методы формирования прибыли.

Прибыль: понятие и виды

Традиционно в качестве прибыли принято рассматривать разницу, получаемую за счет вычитания издержек из общей выручки. Другими словами, это разница между расходами и доходами (чистый доход).

Различают три основных вида прибыли:

  • экономическая, предполагающая достижение финансового результата с учетом минуса себестоимости продукции (выручка предприятия);
  • чистая, которая способна отразить оставшуюся величину доходов у компании (бухгалтерская прибыль с учетом минуса налогов);
  • бухгалтерская, под которой имеется ввиду выручка компании, достигаемая за счет вычета из нее затрат, связанных с производством реализованных товаров, плюс-минус затраты/доходы от внереализационных операций.

Разработка плана по получению прибыли не подразумевает учет НДС и акцизов, поскольку последние подлежат взысканию до возникновения прибыли.

Планировать прибыль удобно после исчисления плановой себестоимости производства и продажи товара, как правило, один раз в квартал. В противном случае, может быть снижена точность показателей плановых расчетов.

Понятие «валовой прибыли» подразумевает наличие суммы прибыли либо убытка.

Сумма получается за счет:

  • реализации товаров либо основных фондов;
  • реализации прочего имущества (например, производственного запаса) плюс внереализационные доходы от осуществления внереализационных операций.

Ее определяют как разницу между выручкой от реализации товаров (услуг, работ) по свободным оптовым ценам без акцизов/НДС и расходами, связанными с ее производством и реализацией.

В рамках применения компанией определенного метода определения выручки от продажи товаров валовая прибыль обычно складывается из суммы, поступившей в качестве оплаты отгруженной продукции на счет компании, и суммы, указанной при зачете взаимных предложений.

Компании, которые определяют выручку по факту отгрузки реализуемой продукции и представления покупателям расчетных бланков, отражают рассматриваемую прибыль в том размере, который характерен для указанной в расчетных документах стоимости этой продукции.

При этом обязательно учитывают результат, связанный с реализацией на сторону товаров подсобных производств компании.

В ситуации, когда невозможна реализация продукции по цене, большей от себестоимости, ввиду снижения потребительских свойств (качества, морального износа) либо установления цен на аналогичный товар ниже фактической себестоимости, применяют ту цену реализации продукции, которая есть по факту.

Таким образом, под прибылью следует понимать чистый доход, выраженный в денежном эквиваленте и представляющий собой разницу между общим доходом и общими расходами.

Компания может получать прибыль, если выручка от реализации выше себестоимости реализованных товаров (услуг, работ).

Согласно общим правилам, рассматриваемый показатель рассчитывают по следующей формуле:

П = В – С,

  • где П – это прибыль, достигаемая за счет продаж,
  • С – себестоимость реализованных товаров (услуг, работ),
  • В – выручка от продажи товаров (услуг, работ).

Значение прибыли заключается в следующем:

  • отражение конечного финансового результата деятельности компании за определенный временной отрезок;
  • выполнение стимулирующей функции (распределение и применение прибыли, одновременно используемой в качестве финансового результата и неосновной составляющей материальных ресурсов компании);
  • применение в качестве основного источника при формировании доходной части бюджетов различных уровней.

Механизм, связанный с формированием прибыли, как правило, содержится в отчете о наличии финансовых результатов.

Определение чистой прибыли компании осуществляется посредством вычета из балансовой прибыли величины налога на прибыль, импорта и экспорта, рентных платежей. При этом в нее необходимо включать величину, получаемую при вычитании расходов из поступлений (результат от произошедших чрезвычайных обстоятельств).

В рамках формирования чистой прибыли учитывают операции, связанные с уплатой штрафных санкций, пеней и прочих платежей, оплата которых производится за счет оставшейся после налогообложения прибыли.

Распределение чистой прибыли производится по таким направлениям, как:

  • образование резервных фондов;
  • выплата денежных средств участникам/учредителям;
  • учреждение фондов целевого назначения (потребления, накопления, социальной сферы).

На величину прибыли способен оказывать прямопропорциональное влияние такой фактор, как изменение объема производства (реализации) продукции.

Ниже представлены различные методы по формированию и планированию прибыли.

Метод прямого счета и его значение

Применение рассматриваемого метода предполагает определение прибыли в качестве разницы между запланированной выручкой и себестоимостью продукции по действующим ценам и с основными отчислениями. Это наиболее распространенный метод, используемый в рамках обоснования при расширении производства либо создании нового.

Основной показатель, применяемый при таком методе, – это прибыль, достигаемая за счет реализации продукции. Ее рассчитывают по отдельным видам осуществляемой хозяйственной деятельности.

Расчет производят по основной формуле вычисления:

П = В – С – Н,

  • где П – прибыль от реализации товаров,
  • С – себестоимость,
  • Н – НДС, акцизы, прочие налоги.

Применение рассматриваемого подхода обусловлено тем, что осуществление некоторых видов деятельности не подразумевает обложения НДС либо предполагает наличие своего процента расчета.

Среди достоинств этого метода выделяют следующие: объективность и точность определения прибыли компании.

Среди недостатков – трудоемкость и невозможность применения в случае наличия большой номенклатуры.

Прибыль определяется по выпуску товаров и объему реализуемой компанией продукции. В первом случае прибыль планируют, руководствуясь сметой расходов на производство (реализацию) продукции.

Определяется себестоимость выпуска товаров запланированного периода:

Птп = Цтп – Стп,

  • где Птп – прибыль по товарному выпуску,
  • ЦТМ – стоимость такого выпуска (без акцизов, НДС, сбытовых и торговых скидок),
  • Стп – обозначение себестоимости в полном объеме запланированного периода.

Необходимо также различать плановую величину прибыли в расчете на выпуск товаров от запланированной на объем реализованных товаров прибыли.

Прибыль на реализуемые товары исчисляют по формуле:

Прп = Врп – Срп,

где Врп – запланированная выручка от реализации товаров по действующим ценам (без учета акцизов, НДС, сбытовых и торговых скидок), Срп – себестоимость реализуемых в запланированном периоде товаров, выраженная в полном объеме.

Более детально рассчитать прибыль от объема реализованных товаров в плановом периоде поможет еще одна формула.

Прибыль от объема реализованных товаров:

Прп = Пон + Птп – Пок,

  • где Пон – величина прибыли остатков нереализованных товаров, которая приходится на начало планового периода;
  • Птп – величина прибыли от объема выпуска товаров в плановом периоде;
  • Пок – величина прибыли от остатков нереализованных товаров в конце планового периода.

Обычно данную методику применяют в том случае, когда объем реализованных товаров легко определяется по себестоимости и в цене. Подвид рассматриваемого метода – метод поассортиментного планирования прибыли, когда прибыль суммируют по всем позициям и к полученному результату прибавляют нереализованную на начало планового периода продукцию.

Метод экстраполяции

Рассматриваемый метод подразумевает осуществление анализа динамики за определенный период, обозначение общих тенденций в создании прибыли и прогнозирование ее на новый период. Применение этого метода эффективно при обосновании технико-экономического проекта.

Нормативный метод

В основе формирования прибыли при применении этого метода лежит система различных нормативов (на собственный капитал, активы компании, на единицу реализованных товаров, прочее).

Основные достоинства – это точность исчисления, возможность прогнозирования. Среди недостатков выделяют: затрудненную оценку уровня цен (возможна исключительно при стабильности производства).

Метод совмещенного расчета

Здесь совмещаются два метода: аналитического и прямого расчета прибыли компании.

Аналитический метод

При образовании и планировании прибыли применяются мультифакторные экономические модели. Наиболее простой вариант применения метода предполагает определение прибыли прошлого периода, величины ее доли в общем валовом доходе и на единицу реализованных товаров. В итоге посредством корректировок и с учетом изменений производственных объемов определяется плановая прибыль компании.

Применение рассматриваемого метода позволяет учесть влияние многих факторов на результаты осуществляемой компанией деятельности.

Благодаря этому методу можно отобразить графически рентабельность предприятия и точку, свидетельствующую о ее безубыточности.

В рамках данного метода прибыль определяют посредством использования следующего алгоритма:

  • анализ полученной прибыли компании за отчетный период;
  • определение плавного изменения производственных объемов;
  • исчисление величины прибыли в имеющемся объеме доходов;
  • расчет планируемой прибыли в качестве произведения запланированных доходов с учетом производственных объемов.

Источник: http://bizjurist.com/dejatelnost/metody-planirovaniya-pribyli.html

Планирование прибыли

Методы формирования и планирования прибыли

Прогнозирование объема прибыли на следующий отчетный период помогает предугадать возможные риски в производственной и налоговой сфере.

Это дает шанс объективно оценить предстоящие материальные затраты, способность имеющихся технологических мощностей произвести желаемый объем продукции.

На базе спланированных показателей можно делать предварительные расчеты по вариантам изменения ценовой политики.

Методы планирования прибыли

Бюджетирование прибыли и ее составляющих может осуществляться в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В первом случае речь идет об оперативном прогнозировании, которое производится с поквартальной периодичностью. На длительный период рассчитывают плановые показатели по годам (это текущий тип планирования).

Преимущества оперативного вида прогноза в его максимальной точности, недостаток – отсутствие большого набора тактических маневров в деятельности и ограниченность отображения общей финансовой картины. Текущие прогнозы на предстоящий год удобны тем, что позволяют скорректировать экономический план развития предприятия, но погрешность с удлинением анализируемого периода будет расти.

В системе бюджетирования и управленческого учета используются такие методы планирования прибыли:

  1. Способ прямого счета.
  2. Методика поассортиментного прогнозирования.
  3. Нормативный метод.
  4. Экстраполяция.
  5. Аналитическая методика бюджетирования.

Применение способа прямого счета актуально для предприятий, работающих с небольшим ассортиментом продукции. Этот вариант позволяет с минимальной погрешностью спрогнозировать потенциальный уровень доходности на грядущий отчетный период. Одним из ключевых условий для использования методики является отсутствие значительных ценовых и реализационных колебаний. Формула расчета имеет вид:

Прогноз прибыли = Сумма плановой прибыли от реализационной, операционной, внереализационной деятельности – Налоги.

Налоги в формуле представлены величиной НДС и акцизов. Прибыль от продаж для подстановки в вычисления определяется как разница между планируемым значением выручки и прогнозным уровнем полной себестоимости с учетом стоимости нереализованных остатков.

Поассортиментное планирование прибыли является подвидом методики прямого счета. Формулы применяются такие же, но с разделением всех показателей по видам продукции. Способ обладает высокой точностью, но является крайне трудоемким.

Практическое применение правил нормативной методики характерно для ситуаций, когда нужна максимальная точность и имеется запас времени для создания базы в виде обоснованных нормативов. На предварительном этапе необходимо произвести расчет:

  • нормы прибыли по отношению к активам предприятия;
  • приходящейся нормативной величины прибыли на каждую единицу реализованной продукции;
  • нормативы по прибыльности с привязкой к размеру собственного капитала.

Реализация способа прогнозирования при помощи экстраполяции предполагает проведение подробного анализа показателей деятельности за предыдущие годы.

По каждому периоду выявляются колебания, производится поиск факторов, ставших причиной возникновения отклонений.

На базе информации, полученной при сопоставлении выявленного комплекса факторов, составляется план доходов и затрат на будущий период.

Методика аналитического прогнозирования характерна для производств с большой номенклатурой товаров. Прибыль в перспективе выводится без привязки к конкретному типу продукции, а в целом по предприятию. Этапы планирования:

  1. Вычисление показателя базовой рентабельности (за текущий год с учетом планируемых показателей на последние месяцы периода) по формуле:

Прогноз по прибыли на текущий период / объем полной себестоимости за весь текущий период.

  1. Выведение объема производства продукции и планирование прибыли.
  2. Проведение многофакторного анализа для снижения процента погрешностей.

Планирование прибыли на примере

Предприятие в ноябре начало работу по прогнозированию прибыли на следующий отчетный год. Исходные данные:

Расчет методом прямого счета осуществляется в два этапа:

  1. Определяется прибыль от продаж по плану, в примере она равна 209 819 руб. (432 572 – 222 753).
  2. Выводится прибыль планового периода, она равна 219 258 руб. (209 819 + 1011 – 720 + 53 700 – 44 552).

Аналитическая методика требует больше расчетов. На первом этапе определяется базовая рентабельность:

(387 005 – 201 011) / 201 011 х 100% = 92,5%.

Следующим шагом будет выведение полной себестоимости с учетом планируемого роста продаж на следующий год:

  • 201 011 х 7% = 14 070, 77 руб.;
  • 201 011 + 14 070, 77 = 215 081,77 руб.

Далее производится расчет прибыли в плановом году, скорректированный на рентабельность:

215 081,77 х 92,5 / 100 = 198 950,64 руб.

После этих расчетов начинается факторный анализ влияния на прогнозные цифры различных ситуаций. Например, себестоимость, заложенная в план, отличается от расчетного показателя с учетом роста продаж на 7 671,23 руб. (222 753 – 215 081,77). На эту сумму необходимо менять прогнозную величину прибыли в сторону уменьшения.

Источник: https://spmag.ru/articles/planirovanie-pribyli

Закон-online
Добавить комментарий